——全年11项工程获省、市优良（结构）工程，4项待评

2012年公司按照发展经济，质量为先的经营理念，高标准制定全年工程创优计划，要求以“三标一体”质量体系为依托，从严信守合同，从高执行规范，从紧把握标准，从实跟踪监控，取得显著成效，由公司承建的青山湖老年公寓2#、3#、9#楼及南昌宾馆重建工程获省级建筑结构优良工程，乾茂山庄等3项工程被评为市级优质结构工程，且有南昌市委、党校综合楼、食堂、学生宿舍A栋及南昌宾馆4项工程已申报市级优良工程，乾茂山庄E#楼已评为“滕王阁”奖。

   在工程管理中，公司建立了由总工程师负责，技术、质检部实施的管理队伍，一是从抓施工准备阶段的质量控制起，在施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，重点抓好图纸自审和会审工作，每项工程开工前，都要组织技术人员和相关单位进行施工图纸审核，对图纸中出现的错误及不合理设计提出修改建议，并认真做好会审纪要和会签工作，一年来，技术质检部门共自审会审工程图纸42项，有的项目图纸审核纠正问题100多处，受到设计单位、建设单位和监理单位好评；二是抓好施工阶段的质量控制。做到技术交底有签字、材料进场有检测、施工工序有控制、随检日检有记录。精化工程测量，及时配合项目部高层建筑和形态复杂的建筑定位，确保测量精准率和复核率达100%；三是严格竣工验收控制，以单项工程为阶段，实行层层按标准检测，处处遵规范验收，对查出的施工质量缺陷坚决予以纠正，确保工程全部位符合设计，施工技术规范标准。